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建筑兵的空间

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我是建筑企业的一个老兵,上个世纪60年代初毕业于东北某高等院校,以祖国需要就是我的志愿为宗旨,在大庆油田会战了17年,唐山地震恢复建设工作了8年,80年代末调回北京仍然在建筑系统工作。处于对工程建筑事业的钟爱退休后还时常在这个系统尽些微薄之力,于是自封为“建筑兵”。

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不妨增加员工的“精神收入”[转载]  

2009-11-19 12:16:14|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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          不妨增加员工的“精神收入”

                /陈明杰

财富分物质和精神两类。对职工的物质收入,不少企业家都比较关心,当成了刺激工作热情的法宝,可对精神收入则掉以轻心,这不能不说是极大的失误和失策。当前,受金融危机的冲击,不少企业经济效益下滑,不得已采取了降薪裁员等应对措施。其实,这个时候企业管理者应该开阔视野、拓展思路,不妨在增加员工“精神收入”上多想一些好的办法。

精神收入包罗万象,无时不有,无处不在。如郑州市有一家国有中型企业连续五年在全厂月评、季评新闻人物活动,使职工极大地焕发了工作热情;如武汉钢铁(集团)公司结合岗位特点提炼出了200多条“岗位职业道德格言”,并将“格言”制成固定标牌,挂于工作现场。采矿倔进工的格言是“像钻头一样进取”;轧钢工的格言是“把钢坯送上成才之路”;汽车发动机的格言是“为公加大油门,防私踩好刹车”……这些格言,对于鼓励员工敬业无疑收到良好效果。

由此可见,对于提高企业经济效益的作用而言,提高职工的精神收入并不亚于提高物质收入。尤其是在当前的新形势下,要充分调动广大员工的生产积极性,群策群力、克难攻坚,更需要高度重视并切实处理好物质收入和“精神收入”的关系。而在物质收入较高水平后,金钱等物质手段的激励作用越来越弱,而精神激励的作用会越来越大。像荣誉激励,如发奖状证书、通令嘉奖等。对于员工,不要太吝啬一些头衔、名号。其次是成就激励,最重要的表现形式就是合理晋升。为什么有的企业职工收入不算少,然而牢骚却颇多,这不能不说与企业各级管理干部不重视职工“精神分配”,对职工“精神营养”补给不足有很大关系。

                             (作者系有色金属工业第六冶金建设公司党委书记)

 

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